Проекты

Краткое описание

Некоммерческие организации, в отличие от бюджетных учреждений, имеют возможность быстро реагировать на возникающие социальные проблемы и решать их с учетом конкретных потребностей целевой аудитории и конкретных благополучателей. В разрезе современной внутренней политики это становится особенно актуально: появляются новые социальные группы (например, участники специальной военной операции и их семьи), требующие особенного внимания со стороны общества. Меняющийся мир ждет от НКО более интенсивной работы, а также внедрения новых услуг для граждан. Однако, на данный момент, не смотря на все меры государственной и частной поддержки, некоммерческий сектор в регионах (в частности, в Курской области) пока еще недостаточно развит, чтобы обеспечить в полном объеме решение новых и существующих задач.

В рамках проекта мы предлагаем усовершенствованную программу обучения представителей НКО, ориентированную на индивидуальный подход к каждому участнику, с учетом уровня развития организации (начинающие и развивающиеся организации), а также предусматривающую помощь по внедрению теоретических знаний в практическую деятельность. Такой подход, на наш взгляд, станет максимально эффективен для участников проекта, так как, на основании нашего опыта работы, потребность в знаниях и практических навыках, связанных с ними, сильно разнится в зависимости от уровня развития организаций и потенциала для роста.

В ходе проекта будет проведена оценка организационного потенциала НКО с применением методики самооценки организаций, позволяющей самостоятельно определять уровень развития организации. В ходе проекта будет организованы обучения по начальным навыкам работы НКО, социальному и социокультурному проектированию. Особое внимание в программе будет уделено внедрению полученных знаний в работу организаций, а также развитию компетенций НКО по привлечению местных ресурсов. Для это будет проведен интенсив по фандрайзингу, а также предоставлена возможность НКО на практике отработать навыки привлечения местных ресурсов через проведение "Круга благотворителей".

Цель

1. Обучить представителей некоммерческого сектора Курской области методикам управления и продвижения своих организаций для повышения качества и эффективности работы некоммерческих организаций региона с учетом уровня текущего развития некоммерческого сектора региона

Задачи

1. Оказание помощи для лидеров общественного мнения в Курской области по созданию и организации деятельности НКО
2. Проведение курса социального и социокультурного проектирования для руководителей и представителей некоммерческих организаций Курской области
3. Обучение руководителей и представителей некоммерческих организаций Курской области фандрайзингу и другим способам привлечения ресурсов в некоммерческие организации
4. Информационная кампания

Обоснование социальной значимости

В настоящее время некоммерческий сектор Курской области активно развивается и расширяется. Отмечается ежегодное увеличение количества создаваемых организаций. За 2023 год было зарегистрировано 159 НКО. На сегодняшний день на территории Курской области свою деятельность осуществляет более 1700 некоммерческих организаций. При этом активную работу ведет менее трети организаций. Это обусловлено тем, что НКО сталкиваются с проблемой нехватки знаний в сфере ведения текущей деятельности организации: они не знают какие основные документы должны быть в НКО, когда и какие отчеты нужно предоставлять, не владеют основами финансовой и бухгалтерской грамотности. Среди факторов осложняющих получение дополнительного образования: недостаток финансовых средств для прохождения платных программ/курсов; абстрактность знаний и слабая применимость в практической деятельности; нехватка времени. В связи с этим необходимо развивать экосистему некоммерческого сектора, системно подходить к вопросу обеспечения организаций практико ориентированными знаниями, которые дадут НКО уверенность в своих действиях.

Для определения приоритетных направлений в сфере обучения для НКО мы обратились к результатам исследования, проведенного Исследовательской группой ЦИРКОН и Центром развития филантропии Фонда Потанина (https://dushevnayamoskva.ru/news/view/-sovremennyy-rukovoditel-nko-znaniya-navyki-kompetencii--issledovanie-fonda-potanina-sovmestno-s-vciom). Согласно исследованию наиболее востребованные базовые знания — это те, от которых напрямую зависит жизнеспособность НКО: законодательная регламентация деятельности НКО (юридическая грамотность, финансовая и бухгалтерская грамотность: аналитика, понимание финансовых процессов). Среди "продвинутых" знаний и навыков отмечается проектная деятельность (управление проектами) - 62% опрошенных, работа с целевой аудиторией НКО, фандрайзинг, работа с партнерами.

С целью подтверждения актуальности проблемы на территории Курской области командой проекта был проведен опрос среди руководителей и представителей некоммерческих организаций. Анализ результатов исследования показал, что многим недавно созданным НКО сложно разобраться в законодательно закрепленных аспектах деятельности организации, таких как ведение отчетности, соответствие требованиям закона – 70% опрошенных. Отсутствие опытных юристов и бухгалтеров в штате усугубляет данную ситуацию, что часто приводит к ликвидации организаций. Более половины опрошенных (62%) отметили важность получения знаний, направленных на длительное, долгосрочное развитие — стратегическое планирование и повышение устойчивости. В пятерку приоритетных знаний для НКО вошла проектная деятельность (управление проектами). Среди способов получения информации респонденты отмечают практикоориентированность знаний, быстроту обучения, а также обмен опытом, развитие «насмотренности» (наблюдения за профессионалами в секторе). Кроме того, исследование включало вопросы о проблемах участия НКО в региональных и федеральных грантовых конкурсах государственных и частных фондов. По результатам исследования выявлены проблемные места в социальном и социокультурном проектировании некоммерческих организаций региона:
- авторы заявок формально относятся к разработке проектов, проекты готовятся в спешке (заявки отправляются в день окончания времени принятия заявок);
- большинство участников конкурсов слабо владеет технологией социального и социокультурного проектирования;
- низкий уровень проектной культуры;
- однообразность предлагаемых проектов;
- отсутствие сотрудничества между организациями или сотрудничество только с однотипными организациями;
- непрофессиональный подход разработчиков проекта к его обоснованию, актуальности, невладение полной и глубокой информацией о проблеме, заявленной в проекте;
- отсутствие опыта или желания руководителей организаций искать ресурсы на реализацию проектов и организацию мероприятий из сторонних источников.
Кроме того, в регионе ведут свою деятельность достаточно большое количество лидеров общественного мнения, которые могли бы масштабировать свою работу путем создания некоммерческой организации с развитием своей команды, однако многие до сих пор уверены, что это "сложно", "не имеет смысл", "требует большого количества собственных ресурсов".
Программа проекта «Мастерская НКО: знания, навыки, развитие» была разработана на основании запросов НКО Курской области с учетом их характеристик и имеющегося опыта. При разработке программы проекта мы отдали предпочтение проведению занятий в очном формате, так как пришли к выводу, что тесная работа с коллегами, постоянная коммуникация и возможность провести дискуссию — наиболее эффективный вариант для получения знаний. Деление образовательных мероприятий на блоки для начинающих и развивающихся НКО позволит каждому участнику получить более точечные и прикладные знания, что позволит сделать обучение краткосрочным, емким, конкретным и удобным для совмещения с работой.

География проекта

Курская область

Целевые группы

1. Руководители и представители некоммерческих организаций Курской области
2. Жители Курской области старше 18 лет, имеющие активную гражданскую позицию, но пока не создавшие свою НКО